想必很多參加過拓展培訓(xùn)的人一旦訓(xùn)練結(jié)束后，就把拓展訓(xùn)練時(shí)學(xué)到的各種思想和理念全部拋到九霄云外了。像這樣不能把培訓(xùn)學(xué)到的運(yùn)用到工作的拓展訓(xùn)練，就失去了原有的價(jià)值。那怎么樣才能將拓展培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和感悟和企業(yè)工作融會(huì)貫通呢?

　　經(jīng)過小編從事拓展培訓(xùn)工作的多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出，不妨可以嘗試以下幾種方式。

　　一、拓展培訓(xùn)后心得體會(huì)分享

　　將參加過拓展培訓(xùn)的學(xué)員組織起來，分享他們在培訓(xùn)中的所得所感后，把這些信息整理成資料，放在企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行宣傳。不僅能夠鼓勵(lì)更多的學(xué)員將在培訓(xùn)中所學(xué)的東西運(yùn)用到工作中，而且又能體現(xiàn)了培訓(xùn)本身的價(jià)值。

　　二、拓展培訓(xùn)后將所學(xué)的內(nèi)容延伸到企業(yè)中

　　拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目本身是有自己的一套模式和特定環(huán)境，跟員工平時(shí)生活所面對的情況肯定會(huì)有出入，所以相對比較難運(yùn)用到工作中。因此，企業(yè)部門可以根據(jù)自身的情況，將員工參加的拓展訓(xùn)練項(xiàng)目任務(wù)修改成工作中的任務(wù)。套用拓展訓(xùn)練的訓(xùn)練模式、技術(shù)、引導(dǎo)方式和激勵(lì)機(jī)制，并把它延伸到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中。為了讓大家更清楚理解，小編舉例說明。比如，①拓展培訓(xùn)中要分組進(jìn)行PK，組織內(nèi)部也可以將目標(biāo)任務(wù)分解下去，讓部門或員工分組PK，從而調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，提高工作完成的質(zhì)量和效率;②把拓展培訓(xùn)中的鼓掌、問好、提問等訓(xùn)前互動(dòng)方式保留下去，成為會(huì)議前的一種形式;③拓展培訓(xùn)中的每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)和分享，公司內(nèi)部也可以在某個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)工作任務(wù)之后，立即召集相關(guān)人員開展研討分享會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等等。

　　通過上述所說，想必大家應(yīng)該知道拓展培訓(xùn)后的效果是能融入到工作中的，從而進(jìn)行效果轉(zhuǎn)化。